Мастер класс Владимира Моженкова в Краснодаре 24-25 апреля 2021 Антикризисное управление - Инноватор
8 800 20 123 20
0

В Краснодаре
От клуба Инноватор

2 дня. 2 Мастер Класса
от Владимира Моженкова

День 1 “Или эффективный или... Мёртвый” 57 антикризисных управленческих ударов

День 2 Правильная материальная мотивация сотрудников

Кому это полезно?

  1. Тем у кого сотрудники плохо работают, без энтузиазма
  2. Тем у кого сотрудники саботируют работу
  3. Тем у кого сотрудник получает зарплату “ни за что”
  4. Тем кто платит сотруднику из своего кармана
  5. Тем у кого сотрудники работают из под палки
  1. Тем кто хочет чувствовать себя уверенно и получить прибыль в условиях нестабильности
  2. Те кто хочет быть готовым и устойчивым к любым кризисным ситуациям
  3. Если у вас все разваливается, когда вы оставляете предприятие
  4. Те кто уже имеет слаженный коллектив, но хочет увеличить эффективность работы и прибыль

Для кого этот тренинг?

Собственники бизнеса

Те, кто хочет минимизировать риски в бизнесе

Генеральные директоры

Для тех, кому требуется выйти из кризисного состояния

Топ менеджеры

Для тех, кто хочет проработать внутренние и внешние факторы, влияющие на бизнес

HR менеджеры

Узнаете, как управлять персоналом в условиях кризиса.

Автор 3-х книг бестселлеров, которые являются настольными у многих руководителей.

О Владимире Моженкове

  • Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI.
  • Успешно прошел 8 кризисов, в т.ч. 2 предбанкротных состояния.
  • Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза.
  • Является преподователем в Онлайн-школе Premium Management вместе с Владимиром Константиновичем Тарасовым, Ицхаком Адизисом и Александром Фридманом

Ведущий практик России с 30-летним опытом работы ГЕНеральным директором и собственником. Бизнес-консультант, который знает, как добиться СВЕРХрезультата

Лучший ГЕНдиректор в Европе по признанию концерна Audi AG.

  • Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI.
  • Прошел 8 кризисов, в т.ч. 2 предбанкротных состояния.
  • Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза.
  • Основатель и первый руководитель "Ауди Центр Таганка" и Группы Компаний АвтоСпецЦентр.
  • Подготовил более 30 ГЕНеральных директоров.
  • Построил 10 новых предприятий.
  • Рекордсмен: За 3,5 года провел 300 бизнес-консультаций.
  • Вместе с командой делали прибыль EBITDA 20 000 000 долларов в год.
  • Каждый сотрудник приносил 1 000 000 долларов выручки в год.
  • Провел более 800 консалт-проектов, мастер-классов, консультаций в 13 странах и 82 городах России.
  • Руководил группой компаний с оборотом 560 000 000 долл. в год
  • За 15 лет увеличил капитализацию бизнеса в 115 раз.

Кто уже применяет методики Владимира Моженкова и имеет сверх результат?

Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты
Клиенты

Почему мастер-классы Владимира работают:

  • Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось пройти 8 кризисов, в том числе 2 предбанкротных состояния.
  • Поэтому в рамках авторских мастер-классов Владимир рассказывает о том, что делал, как делал и что приносило Сверхрезультат. Участники получат инструменты, подходы, выводы, которые эффективно работают в российских реалиях.
  • На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими проверенными «секретами». Тысячи руководителей уже воспользовались эффективными наработками и добились больших Целей.

Преимущества

Материалы адаптированы под российские реалии: только рабочие инструменты и мотивация для их внедрения. Тысячи руководителей воспользовались проверенными наработками и добились своих целей!

Уникальность

Антикризисный управленец-практик с 30-ти летним опытом

Реальный опыт

За каждым словом — 100 000 часов работы ГЕНеральным директором

Подтверждение

Сертификат после обучения

Прикладные механики

Универсальные инструменты для любой отрасли

Расписание мероприятий

«ИЛИ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИЛИ... МЕРТВЫЙ»

57 АНТИКРИЗИСНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УДАРОВ

24 апреля, суббота
  • 9:00 начало регистрации
  • 9:58 старт тренинга
  • 9:58-12:00 первая сессия
  • 12:00-12:30 кофе-брейк
  • 12:30-14:00 – вторая сессия
  • 14:00-15:00 обед
  • 15:00-16:30 третья сессия
  • 16:30-17:00 – кофе брейк
  • 17:00-18:15 – завершающая сессия
  • 18:30 – Ужин со спикером (VIP)

В программе:

1. Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса – разберем каждый.

2. Что должен сделать Руководитель: 57 антикризисных ударов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):

  • Как запустить ТОК – (Тотальная оптимизация костов)
  • Как внедрить прогнозный эластичный бюджет
  • Как быстро и точно изменить Панель управления собственника
  • Зачем нужно иметь 3 прогнозных бюджета
  • Как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть».
  • Как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели.
  • Как изменить материальное стимулирование сотрудников. Какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой.
  • Кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности.
  • Как правильно сокращать и увольнять
  • Что делать со структурой организации.
  • Как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью.
  • Как управлять складом, неликвидами, запасами.
  • Как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность.
  • Как поступить с инвестициями.
  • Как изменить взаимодействие с поставщиками и партнёрами.
  • Как сохранить клиентов, в первую очередь из ТОП-20.
  • Как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги.
  • Какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный.
  • Что делать с социальными расходами.
  • Как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектива.

3. Личный пример Руководителя – залог успеха в годы кризиса. Что делать? Как делать? Когда делать?

4. Пять важнейших качеств руководителя в годы перемен.

Развернуть

Билет на мастер-класс

Не упустите возможность получить навыки антикризисного управления от гуру бизнеса

«ПРАВИЛЬНАЯ МАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ»

25 апреля, воскресенье
  • 9:58 старт тренинга
  • 9:58-12:00 первая сессия
  • 12:00-12:30 кофе-брейк
  • 12:30-14:00 – вторая сессия
  • 14:00-15:00 обед
  • 15:00-16:30 третья сессия
  • 16:30-17:00 – кофе брейк
  • 17:00-18:15 – завершающая сессия
  • 20:00 – закрытый завершающий ужин

В программе:

1. Как увлечь сотрудников стратегической Целью, как каскадировать ее в операционную деятельность;

2. «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%;

3. Пять ключевых подходов в системе мотивации. Разберём каждый. Поймём различия;

4. Формула 10-90 или как распределить постоянную и переменную части ФОТ;

5. Как распределить совокупный доход за год руководителю, специалисту;

6. Мотивация "позор бизнесу". Что это такое и как этого избежать;

7. Какое материальное стимулирование применять в компании в зависимости от её жизненного цикла, зрелости, специфики бизнеса и стратегической цели;

8. Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.

9. Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):

  • мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов;
  • мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 5 вариантов;
  • мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 2 варианта;
  • мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы / специалиста по маркетингу и рекламе;
  • мотивационная карта руководителя HR-подразделения;
  • мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;
  • мотивационная карта главного бухгалтера;
  • мотивационная карта начальника цеха
  • мотивационная карта программиста;
  • мотивационная карта юриста;
  • мотивационная карта руководителя проекта;
  • мотивационная карта водителя;
  • мотивационная карта секретаря-помощника руководителя;
  • мотивационная карта специалиста (слесаря, токаря, электрика... );
  • универсальная формула мотивации;

10. Три правила справедливости.

11. Как использовать чек лист в системе мотивации с Целью расширения зоны ответственности.

12. Как мотивировать сотрудников бек- офиса на достижения операционных целей компании.

13. Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.

14. Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.

15. Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.

16. Как руководителю применять разовые, неожиданные, Командные премии для достижения эталонных показателей в работе.

17. Корпоративные льготы - как правильно устанавливать и использовать.

18. Как внедрить премирование на достижение стратегических Целей (3–5 лет). как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности. (Пошаговая инструкция).

Развернуть

Билет на мастер-класс

Не упустите возможность получить навыки антикризисного управления от гуру бизнеса

Материалы адаптированы под российские реалии: только рабочие инструменты и мотивация для их внедрения. Тысячи руководителей воспользовались проверенными наработками и добились своих целей!

Лучшие рекомендуют

Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением эффективного управления и опираются при этом на свой собственный опыт!

Максим Батырев

Максим
Батырев

Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах - о его практическом опыте.

Игорь Манн

Игорь
Манн

Я считаю Владимира Моженкова восходящей звездой тренингового рынка России. Рад, что человек с таким багажом, успехами и опытом решил делиться ими с предпринимателями.

Игорь Рызов

Игорь
Рызов

Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере. Когда я познакомился с Владимиром Моженковым, меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны, и энергия, мотивация, знание почвы - с другой.

Радислав Гандапас

Радислав
Гандапас

Как проходят наши мероприятия

Варианты участия

Стандарт

  • участие в семинаре
  • раздаточный материал
  • кофебрейки
  • сертификат участника
  • места с 11 ряда

Бизнес

  • участие в семинаре
  • раздаточный материал
  • кофебрейки
  • сертификат участника
  • обед
  • комфортная рассадка 2-10 ряды
  • профессиональное портретное фото со спикером
  • скидки от спонсоров
  • книга «Эффективный или мертвый»
  • полная презентация семинара в электронном виде
  • набор документов для бизнеса от Владимира Моженкова

VIP

  • участие в семинаре
  • раздаточный материал
  • кофебрейки
  • сертификат участника
  • обед со спикером
  • 1 ряд, индивидуальный стол
  • VIP обслуживание
  • профессиональное портретное фото со спикером и автографом
  • скидки и подарки от спонсоров
  • книга «Эффективный или мертвый»
  • книга «ГЕН директора»
  • книга «Бизнес по чуть-чуть»
  • полная презентация семинара в электронном виде
  • набор документов для бизнеса от Владимира Моженкова
  • ужин со спикером 24.04
  • заключительный ужин для VIP 25.04
  • индивидуальные бейджики с логотипом компании участника

Всего мест: 8. Осталось мест: 3

Нет возможности быть все 2 дня?
Посетить один день на выбор

Стандарт (1 день)

  • участие в семинаре
  • раздаточный материал
  • кофебрейки
  • сертификат участника
  • места с 11 ряда

Бизнес (1 день)

  • участие в семинаре
  • раздаточный материал
  • кофебрейки
  • сертификат участника
  • обед
  • комфортная рассадка 2-10 ряды
  • профессиональное портретное фото со спикером
  • скидки от спонсоров
  • книга «Эффективный или мертвый»
  • полная презентация семинара в электронном виде
  • набор документов для бизнеса от Владимира Моженкова

Не можете посетить мастер-класс?

Online участие

Оставить заявку

    Место проведения

    Crowne Plaza

    Контакты

    ул. Красная, 109, Краснодар, Crowne Plaza

    Телефон: 8 800 20 123 20

    E-mail: info@innovatorclub.ru

    Вход со стороны ул. Красной

    Оставить заявку на мастер класс

    Как к Вам обращаться?

      Оставить заявку на мастер класс

      Не упустите возможность получить навыки антикризисного управления от гуру бизнеса